6月30日上午，我校在第一会议室召开2012年重点学科建设工作会议，2011年度学科建设工作总结，部署今后一个时期重点学科建设工作。会议由杨留栓副院长主持。校学科建设领导小组成员、各系部主任、各级重点学科带头人参加会议。

　　针对重点学科建设工作，杨留栓副院长指出，学科建设是建设特色鲜明、优势突出的高水平大学，实现硕士授权点的突破的关键，系部领导和重点学科成员对此要有充分的认识，要有危机意识，要有责任感。杨留栓副院长强调，各系部是重点学科的依托和组织者，系部主任是本系学科建设的第一责任人，重点学科建设工作是系部主任的重要职责之一，要常抓不懈，责无旁贷，学科建设工作的效果要写入年度述职报告。各系部要协助学科、学术带头人强化团队建设，建立高效的学科运行机制并经常性督促检查，要为各重点学科提供必要的办公工作场所，配备必要的工作人员，保障重点学科顺利开展工作。针对学科带头人，杨留栓副院长指出，学科带头人最重要的工作是把握学科方向，明确年度工作重点，确定每年应取得的标志性进展；学科带头人要做好表率和带头作用，在科研工作中要身先士卒、以身作则，要靠个人能力、努力和魅力树立本人在学科中的地位；要组织本学科成员形成若干个紧密型的学科团队，经常性地在一起开展研究和交流。针对相关职能部门，杨留栓副院长要求职能部门积极支持学科建设工作，在以后制订部门工作计划和学校发展规划时，要把学科建设列入重要事项统筹考虑。同时，杨留栓副院长对暑假和今后一段时期的学科建设工作进行了部署。

　　会上，学科建设办公室主任马东晓对2011年度重点学科建设工作进行了总结，指出学科建设工作主要存在七个方面的问题：一是学科团队缺乏领军人物；二是部分学科带头人的科研业绩较差；三是缺乏高层次科研项目立项；四是纵横向科研经费进账较少；五是真正的科学研究较少，职称科研痕迹明显，科研工作中仍然主要是单打独斗；六是学科组成员从事科研的积极性不高，压力不足；七是学科建设的计划性较差，规范性不够。为此，马东晓主任提出，一是要加强学科团队建设，努力引进领军人物，充实学科团队；二是学科、学术带头人要切实起到“带头”作用，要有高水平的科研业绩；三是要建立有效的机制，学科团队要吐故纳新，对学术带头人和学科成员要分解任务，施加压力；四是要真正凝练学科方向，做到纵向摸高、横向做大。

　　会上，材料、燃气、管理、生物、应用数学、结构等学科根据杨副院长的要求对2011年度的学科建设工作进行了专项汇报。